Teamberatung
Zusammenarbeit reflektieren,
Handlungsspielräume erweitern
und Veränderungen anstoßen
Für wen ist
Teamcoaching
geeignet?
Ob für neu zusammengestellte Teams, die sich noch finden, oder für langjährige Gruppen: Teamcoaching entfaltet in beiden Konstellationen seine Wirkung.
Es eignet sich gleichermaßen für Teams in klassischen Aufbauorganisation, für Projektteams und für agile Teams.
Typische Anlässe und Ziele
New Work
Die neue digitale Arbeitswelt hält veränderte Herausforderungen für Teams und Mitarbeitende bereit. Damit gut umzugehen, ist lernbar. Ich unterstütze Sie und Ihr Team, diese gekonnt zu meistern.
Agile Arbeitsweise
Erhöhter Innovationsdruck und Wandel machen Flexibilität und Schnelligkeit zu wesentlichen Erfolgsfaktoren. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team entwickeln wir passende Wege, wie Sie agile Arbeitsweisen für stetige Innovation und Komplexitätsreduzierung nutzen. Dadurch stärken Sie die Eigenverantwortung und Selbststeuerung Ihrer Mitarbeitenden weiter.
Hybride Arbeitswelt
Virtuelle Arbeit im Team bedeutet einen Umbruch. Damit die Zusammenarbeit auf hohem Niveau bleibt, sprechen wir über Besonderheiten und Erfolgsfaktoren virtueller und hybrider Teamarbeitsmodelle. Daraus entwickeln wir Maßnahmen, Strukturen und Regeln für Ihre konkrete Situation.
Reflexion der Zusammenarbeit
Eine zielorientierte Rückschau bietet wichtige Impulse für die zukünftige Zusammenarbeit. Ich biete Ihrem Team Formate , wie z.B. Retrospektiven an, die Lernprozesse fördern. Dadurch wird die Eigensteuerung von Fachkräfte- und Expertenteams erhöht.
Konfliktmoderation
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Konfliktpotenziale. Damit herausfordernde Beziehungsthemen nicht die fachlichen Aspekte beeinträchtigen, begleite ich Ihr Team und deren Mitglieder dabei, Konflikte konstruktiv anzusprechen und gewinnbringend zu lösen.
Klärung von Verantwortlichkeiten
Klare Rollen und Zuständigkeiten der Teammitglieder sind wichtig, um ein funktionales Zusammenspiel sicherzustellen. Gemeinsam klären wir Interessen, Aufgabenbereiche und Verantwortlichkeiten im Team.
Zielführende Kommunikation
Zusammenarbeit braucht sowohl wertschätzende Kommunikation als auch Leitlinien für die Gesprächskultur, die wir gemeinsam erarbeiten. Auf dieser Grundlage kann Ihr Team auch in schwierigen Phasen reibungslos zusammenarbeiten.
So kann unsere Zusammenarbeit ablaufen
Kennenlernen
Wir lernen uns persönlich kennen – Sie als Teamlead oder HR-Expert:in und ich prüfen wechselseitig, ob die Chemie sowie die inhaltliche Passung stimmt und ob es weitergeht.
Auftragsklärung
Nun klären wir die Ausgangslage, setzen Ziele und definieren die Themen, die im Teamcoaching aufgegriffen werden sollen. Ich liefere Ihnen auf Basis eines Grobdesigns mein Angebot.
Bestandsaufnahme
Je nachdem, wie Ihr Team aufgestellt ist, führe ich Einzelgespräche oder Kleingruppeninterviews. Wie beschreiben Sie und das Team die Situation? Was funktioniert bereits gut, wo gibt es noch auszuschöpfende Potenziale?
Feinjustierung
Gemeinsam definieren wir, was am Ende des Prozesses anders sein soll und was die Indikatoren für ein erfolgreiches Coaching sind. Dem nähern wir uns, indem wir uns über die Dauer des Teamcoachings und die Auswahl der Methoden und Techniken verständigen.
In Richtung Ziellinie
In dieser Phase gilt es, die gemeinsam definierten Ziele erreichbar zu machen. Dabei nutze ich einen breiten Fundus an Methoden und setze sie flexibel und passend zur jeweiligen Situation ein: Interviews, Rückspiegelungen, Workshops und Retrospektiven.
Am Ziel
Abschließend überprüfen wir zusammen, in welchem Ausmaß die Maßnahmen Wirkung zeigen. Damit diese nachhaltig sind und bleiben, stellen wir gemeinsam sicher, dass die neuen Methoden in den Arbeitsalltag übernommen und fest verankert werden.
Zufriedene Kundenstimmen
„Viktoria lebt Coaching. Sie zaubert für jede Gelegenheit die passende Coachingmethode aus dem Hut und moderiert auch schwierige Situationen in heterogenen Teams wertschätzend und empathisch. Ich kann die Zusammenarbeit mit ihr als Teamcoach menschlich wie fachlich uneingeschränkt empfehlen.“
„Frau Dr. Leonhard hat mich auf dem Wege meiner eigenen Transformation im Hinblick auf ein Gründungsvorhaben unterstützt. Sie konnte mir durch ihren professionellen Background als Führungskraft und durch ihre sehr angenehme persönliche Art einige neue und zielführende Perspektiven aufzeigen.“
„Viktoria schafft es durch ihre authentische Art, schnell eine Basis für einen offenen Austausch zu schaffen. Ihr Feedback ist durchweg wertvoll, in gesundem Maße fordernd und wertschätzend.“
„Viktoria hat unser Teamcoaching mit sehr viel Engagement und Spaß geleitet. Ihre Offenheit und Herzlichkeit haben eine angenehme und vertraute Atmosphäre kreiert und uns alle ermutigt, uns zu öffnen und auch persönliche Erfahrungen zu teilen!“
„Mit kreativen und modernen Lösungsansätze hat sie es geschafft, auf jeden Teilnehmer individuell einzugehen. Viktoria hat mir nachhaltig geholfen meine Stärken auszubauen. Wir als Team sind dank ihrer Hilfe konstruktiv und emotional zusammengewachsen.“
Viktoria hat uns ein individuell auf unser Team zugeschnittenes Coaching gestaltet. Ihre Kompetenz und Erfahrung gemischt mit ihrer Empathie haben eine sehr konstruktive und vertrauensvolle Umgebung kreiert. Alle waren begeistert und wir werden auch in Zukunft sehr gerne wieder mit Viktoria zusammenarbeiten.
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