Leistungen

Transformation und Change Management, Strategieentwicklung und Umsetzung, Kultur und Teamentwicklung: die Anlässe, mit denen Organisationen zu mir kommen. Dazu Coaching und Seminare, die quer durch alle Themen laufen.

Wie die Zusammenarbeit aussieht, ergibt sich aus dem Anlass: Interviews und Kulturanalyse, Workshops und Klausuren mit dem Führungskreis, Teamtage, Seminare, Coaching und Sparring. Bei Ihnen vor Ort in Bayern und bundesweit, in meinem Raum in München oder online, auf Deutsch oder Englisch. Wie ich dabei vorgehe, steht auf der Seite Wie ich arbeite.

Für kleine und mittlere Unternehmen ist die Beratung über das BAFA förderfähig, mehr dazu weiter unten.

Dr. Viktoria Leonhard im Vortrag

Womit Organisationen zu mir kommen

Klicken Sie auf einen Bereich für die typischen Anlässe und Themen.

Transformation und Change ManagementStruktur, Prozesse, Rollen oder Arbeitsweisen ändern sich, und die Organisation soll dabei arbeitsfähig bleiben.

Ob Sie es Change Management oder Transformationsberatung nennen: Ich begleite den Teil der Veränderung, der sich nicht per Beschluss erledigt. Rollen, Entscheidungswege, Zusammenarbeit, von der KI-Einführung bis zur Unternehmensnachfolge.

Typische Anlässe

  • KI im Arbeitsalltag: Prozesse, Rollen, Qualifizierung
  • Digitalisierung der Prozesse, neue Systeme
  • Reorganisation und neue Struktur nach Wachstum
  • Unternehmensnachfolge und Generationswechsel
  • Zweite Führungsebene aufbauen
  • Zusammenschluss und Integration nach Übernahme
  • Restrukturierung unter Kostendruck
  • New Work und neue Arbeitsweisen: hybrid, agil, bereichsübergreifend

Anfrage zu diesem Thema

Strategieentwicklung und UmsetzungDer Führungskreis soll sich auf eine Richtung einigen, die auch trägt, wenn es konkret wird.

Strategie als Reihe von Entscheidungen, nicht als Plakat. Was tun wir, was tun wir nicht, und woran erkennen wir, dass es funktioniert.

Typische Anlässe

  • Richtung klären mit dem Führungskreis
  • Strategieklausur, in der Regel zwei Tage
  • Strategie aus dem Kopf des Inhabers in den Führungskreis
  • Geschäftsmodell unter Druck: Was tun wir, was nicht
  • Leitbild mit Verbindlichkeit
  • Strategie in Zuständigkeiten und Abläufe übersetzen
  • Strategie für Abteilungen in Forschung und Verwaltung
  • Nachhalten: Welche Entscheidung hat gehalten

Anfrage zu diesem Thema

Kultur und TeamentwicklungWie hier gearbeitet wird, passt nicht mehr zu dem, was die Organisation braucht. Kulturanalyse, Teams, Konfliktmoderation.

Kultur ist nicht, was im Leitbild steht, sondern wie tatsächlich entschieden wird. Kultur lässt sich nicht beschließen, Struktur schon.

Typische Anlässe

  • Kulturanalyse: Wie wird hier wirklich entschieden
  • Zusammenarbeit zwischen Bereichen
  • Teamentwicklung und Teamtag
  • Neu zusammengesetztes Team, neue Leitung
  • Konfliktmoderation zwischen Personen oder Bereichen
  • Besprechungen, die entscheiden
  • Führungskreis: Rollen, Entscheidungen, Zusammenarbeit
  • Führungskräfte-Feedback mit dem Team

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Coaching und SparringCoaching für Geschäftsführer, Inhaber und Führungskräfte: die eigene Rolle klären, mit jemandem, der nicht zur Organisation gehört.

Für Geschäftsführer, Inhaber und Führungskräfte. In meinem Raum in München-Haidhausen, bei Ihnen oder online.

Themen

  • Neue Führungsaufgabe und Rollenwechsel
  • Wirksamkeit in der Führungsrolle
  • Veränderung führen, Widerstand verstehen
  • Konflikte mit Mitarbeitenden und Kollegen
  • Stress und Selbstmanagement
  • Teams führen und motivieren
  • Karriereentwicklung und nächste Schritte
  • Sparring für Geschäftsführung und Inhaber

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Seminare und TrainingsInhouse-Seminare und Trainings zu Führung, Kommunikation, Konflikt, Strategie und psychologischer Sicherheit.

Ich arbeite mit Ihren Fällen, nicht mit Folien von der Stange. In Präsenz oder online, auf Deutsch oder Englisch.

Themen

  • Führung und Rolle · Aus der Fachrolle in die Führung
  • Laterale Führung: Führen ohne Weisungsbefugnis
  • Kommunikation und Gesprächsführung · Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
  • Konfliktmanagement und schwierige Gespräche
  • Psychologische Sicherheit in Teams
  • Strategieentwicklung und Veränderung gestalten
  • Teams führen · Führen über Distanz und hybrid
  • Führungskräfteentwicklung als Reihe oder Programm
  • Führung in der Wissenschaft
  • Moderation und Storytelling

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BAFA-Förderung für Mittelstand und Familienunternehmen

Ich bin beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) als Beraterin zugelassen. Das BAFA bezuschusst Beratungen für kleine und mittlere Unternehmen: 50 Prozent der Beratungskosten in Bayern und den übrigen westdeutschen Ländern sowie in Berlin, 80 Prozent in den ostdeutschen Ländern (ohne Region Leipzig) sowie in den Regionen Lüneburg und Trier. Bemessungsgrundlage sind bis zu 3.500 Euro je Beratung, der Zuschuss liegt damit bei bis zu 1.750 Euro bzw. 2.800 Euro. Förderfähig sind bis zu zwei Beratungen pro Jahr und fünf innerhalb der Laufzeit der Richtlinie, die bis 31. Dezember 2026 gilt.

Der Antrag wird vor Beginn der Beratung online gestellt; mit dem Informationsschreiben des BAFA darf die Beratung starten, innerhalb von sechs Monaten folgen Beratungsbericht und Verwendungsnachweis. Ob Ihr Unternehmen die Voraussetzungen erfüllt, prüfen wir im Vorgespräch. Den Antrag bereite ich mit vor, die Förderung gilt für Beratung zu Strategie, Struktur, Zusammenarbeit und Führung. Eine geförderte Beratung umfasst höchstens fünf Tage; Seminare und Trainings sind nicht förderfähig.

Fördercheck und Vorgespräch anfragen

Dr. Viktoria Leonhard Organisationsberaterin, BAFA-zugelassen

Häufige Fragen

Was Geschäftsführungen und Personalverantwortliche vor dem ersten Gespräch wissen wollen.

Für welche Unternehmen und Organisationen arbeiten Sie?

Für inhabergeführte Familienunternehmen und den Mittelstand ebenso wie für Forschungsinstitute und Behörden. Die Größe ist nicht entscheidend: Ein Fünf-Personen-Betrieb vor der Übergabe hat andere Fragen als ein Unternehmen mit mehreren Standorten, und beide finden hier das passende Format, vom Sparring mit der Geschäftsführung bis zum Prozess mit dem ganzen Führungskreis.

Was kostet eine Zusammenarbeit?

Das hängt von Umfang und Format ab; ein Teamtag ist etwas anderes als ein Strategieprozess über sechs Monate. Nach dem Vorgespräch erhalten Sie einen schriftlichen Vorschlag mit festem Honorar. Für kleine und mittlere Unternehmen ist die Beratung über das BAFA förderfähig, mit 50 Prozent Zuschuss in Bayern und den übrigen westdeutschen Ländern, 80 Prozent in Ostdeutschland. Seminare und Trainings sind von der Förderung ausgenommen. Ablauf, Absage und Zahlung stehen auf der Seite Konditionen.

Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?

Ein Teamtag oder Seminar: ein bis zwei Tage. Eine Rollenklärung oder ein Strategieprozess: drei bis neun Monate, mit Workshops im Abstand von einigen Wochen und Umsetzungsphasen dazwischen. Ein Coaching: in der Regel acht bis zehn Sitzungen. Im Vorschlag steht, womit Sie rechnen können.

Was unterscheidet Organisationsberatung von Unternehmensberatung?

Eine klassische Unternehmensberatung analysiert und legt ein Konzept vor. Organisationsberatung arbeitet mit den Personen, die entscheiden und umsetzen: Die Lösung entsteht im Führungskreis, nicht im Bericht. Deshalb bleibe ich über Monate ansprechbar statt über Wochen im Haus.

Was bleibt vertraulich?

Alles, was in Interviews, Coaching und Sparring gesagt wird. An den Auftraggeber gehen Ergebnisse, keine Zitate; keine Aussage wird einer einzelnen Person zugeordnet. Auf Wunsch unterzeichne ich Ihre Vertraulichkeitsvereinbarung.

Arbeiten Sie vor Ort oder online?

Beides. Bei Ihnen, in meinem Raum in München-Haidhausen oder online, im gesamten DACH-Raum. Seminare und Coaching biete ich auch auf Englisch an.

Wie fange ich an?

Mit einem Vorgespräch von 30 Minuten, telefonisch oder online, kostenfrei. Sie schildern, worum es geht; ich sage, ob und wie ich helfen kann. Innerhalb einer Woche folgt ein schriftlicher Vorschlag. Alle sechs Schritte stehen auf der Seite Wie ich arbeite.

Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen.

Kostenfrei und unverbindlich, telefonisch oder online.

Anfrage senden+49 176 8205 9334